NovaGold

Pratique/initiative novatrice : pratique de durabilité « Gold2Green » [de l'or au vert].

Profil de l'organisation

NovaGold (NYSE, AMEX et TSX : NG) est une société du secteur des métaux précieux active dans le domaine de la prospection et de l'exploitation de propriétés aurifères en Amérique du Nord. Environ 75 employés se répartissent le travail entre le siège social et les quatre sites de prospection en C.-B. et en Alaska. Les membres de notre équipe sont nos ressources les plus précieuses, et leur santé et leur sécurité constituent notre plus grande responsabilité. Les valeurs fondamentales de NovaGold, que sont la sécurité, la durabilité, la responsabilisation, la communication, l'habilitation, l'intégrité, le respect et le travail d'équipe, ressortent dans les activités quotidiennes de chaque membre de la direction et de chaque employé. Ces valeurs sont à la base de l'environnement de travail de NovaGold, dans lequel chaque employé est encouragé et habilité à réaliser son plein potentiel.

L'initiative de l'organisation

NovaGold a publié son premier rapport sur la durabilité en 2010. S'il est vrai que faire rapport sur notre rendement en matière de durabilité est nouveau, l'engagement de NovaGold envers la durabilité fait partie de notre structure d'entreprise de base. Nous avons établi nos politiques en matière d'environnement, de durabilité, de santé et de sécurité en 2003, et nous avons constamment démontré notre engagement envers des initiatives axées sur la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises.

La durabilité était autrefois une stratégie d'entreprise qui relevait de la direction et qui comportait un engagement de la part du conseil d'administration de NovaGold, par l'intermédiaire du comité de l'environnement, de la santé, de la sécurité et de la durabilité. Récemment, nous avons lancé un programme visant les employés appelé Gold2Green pour sensibiliser et encourager tous les employés de NovaGold à s'intéresser personnellement à la durabilité. 

Les objectifs du programme sont les suivants :

• sensibiliser les employés de NovaGold sur la relation qui existe entre les activités humaines et la dégradation de l'environnement;

• motiver des façons de penser et des choix nouveaux et innovateurs pour améliorer la durabilité;

• inciter les employés à s'engager personnellement;

• lancer un mouvement populaire visant à favoriser de meilleurs choix sur le plan environnemental, social et économique.

En décembre dernier, au siège social, le programme Gold2Green a été lancé par un événement coup d'envoi, dans le cadre duquel des hors-d'œuvre biologiques provenant de producteurs locaux ont été servis, entre autres produits durables (on ne retrouvait aucune fourchette en plastique ni assiette en carton), et des jeux, tels qu'un jeu-questionnaire sur le recyclage, ont été proposés.

Pour favoriser des comportements écologiques, nous combinons des activités, notamment la reconnaissance spéciale d'employés et des prix incitatifs, avec une petite compétition amicale ajoutée à cela. On encourage les employés à adopter des pratiques axées sur la durabilité, comme les suivantes :

• apporter un changement plus respectueux de l'environnement à la maison;

• réduire son empreinte écologique au travail;

• donner à un organisme de bienfaisance;

• faire du bénévolat auprès d'un organisme communautaire à but non lucratif;

• modifier sa façon de faire le trajet domicile-travail afin de réduire son empreinte écologique;

• organiser une activité de conservation au sein de son service ou à un site de prospection;

• organiser une activité responsable sur le plan social ou environnemental;

• jouer un rôle de chef de file auprès d'un organisme communautaire à but non lucratif;

• introduire une pratique verte dans notre culture d'entreprise.

En plus des avantages directs de leurs actions, les participants accumulent des points qu'ils peuvent échanger contre des récompenses plus respectueuses de l'environnement, comme des produits faits de matériaux recyclés ou des produits ou des services bénéfiques pour l'environnement. Les employés peuvent accumuler entre 5 et 50 points par activité, selon leur niveau d'engagement. La valeur des récompenses varie de 5 à 400 points.

Pour bien amorcer les choses, les employés qui ont pris l'engagement de participer au programme Gold2Green (la sensibilisation étant toujours la première étape) se sont vus remettre un sac à lunch fabriqué à partir de matériaux recyclés, une bouteille d'eau réutilisable en acier inoxydable, un carnet en papier recyclé et un stylo biodégradable, arborant le logo Gold2Green.

Le lancement de ce programme se fait de la même manière dans l'ensemble de nos sites, et des mises à jour régulières ainsi que des renseignements sur les appuis et les défis seront communiqués. Nous avons également lancé le programme de l'engagement de la semaine pour présenter des suggestions. Nous avons aussi organisé le Défi de la mise hors tension des appareils informatiques pendant une semaine en janvier.

On encourage tout le monde à faire part de leurs succès et de leurs défis, dont on rendra compte dans notre bulletin d'information interne mensuel ainsi que dans l'intranet des employés (lorsqu'il sera lancé dans quelques mois).

Nous avons érigé un arbre d'or comme rappel visuel, et pour souligner la contribution des employés qui prennent un engagement ou qui sont récompensés, nous inscrivons leur nom et leur action sur une feuille verte (imprimée sur du papier fabriqué exclusivement à partir de vieux papiers de postconsommation) qui est ensuite attachée à l'arbre. Notre objectif est de parvenir à remplir l'arbre de feuilles avant la fin de l'année!

Données probantes sur les incidences

Même si ce programme est encore relativement nouveau, la participation et les commentaires sont positifs. En effet, plus du tiers de nos employés ont immédiatement pris l'engagement de faire les efforts nécessaires pour prendre part au programme Gold2Green. Trois des employés qui ont assisté au lancement, mais qui n'ont pas pris d'engagement sur place ont choisi de passer en revue la documentation et de réfléchir sérieusement à leur participation. Ils sont tous trois revenus la semaine suivante pour accrocher la feuille portant leur nom dans l'arbre. Ce simple exemple montre à quel point nos employés accordent de l'importance à leurs rôles et à leurs contributions. 

Un employé a envoyé un courriel avec le commentaire suivant : « Soit dit en passant, je pense qu'il s'agit d'une initiative GÉNIALE qui en incitera d'autres à faire encore plus. » Un autre a écrit : « Je suis fier de travailler pour une entreprise et avec des collègues qui comprennent quelles sont les choses qui importent et qui sont souvent négligées. »

 Une petite compétition amicale et des initiatives menées par des pairs constituent de bien meilleurs moyens d'encourager les autres qu'un mandat émanant de la direction. Une collègue s'intéresse à l'utilisation d'un chargeur solaire pour ses appareils électroniques et partage presque chaque semaine ses progrès dans ses initiatives. Déjà très sensible au développement durable, elle dit qu'elle découvre de nouvelles façons d'apporter des améliorations. 

Au fur et à mesure que le programme gagne des participants, nous anticipons de nouvelles initiatives à l'échelle du service et de l'entreprise. Nous avons déjà retiré la vaisselle jetable de la cuisine, et nous visons une installation « zéro déchet » avec plusieurs personnes qui ont conjugué leurs efforts pour en aider d'autres à trier leurs déchets, soit en donnant des conseils ou en récupérant quelque chose dont on s'est débarrassé de façon inappropriée. 

Commentaires et renseignements additionnels

NovaGold compte bon nombre d'initiatives très intéressantes en matière de RH. Nos programmes visant les employés, qui dépassent généralement ce qui est habituel de retrouver au sein d'une entreprise de la taille de la nôtre, comprennent les suivants :

• une prime annuelle et des avantages fondés sur les actions;

• une politique généreuse s'appliquant aux congés de maternité et de paternité;

• un programme de reconnaissance et de récompenses;

• un programme d'études et de formation;

• une culture d'entreprise souple.